8月10日,公司在二樓會議室召開2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨2009年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會。會議回顧和總結(jié)了公司2009榨季及2010年上半年各項(xiàng)經(jīng)營情況,探討解決存在的問題,明確2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作方針。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部、子公司副科級以上干部及受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)80多人參加。
會議由公司黨委書記王根成主持。
董事長柳軍民作重要講話
會上,公司總經(jīng)理王小宏代表公司班子作了《2009年度工作總結(jié)暨2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃》的工作報(bào)告。從七個(gè)方面全面回顧和總結(jié)了公司2009年經(jīng)營工作取得的成效,客觀指出了公司當(dāng)前經(jīng)營工作存在的問題和困難,認(rèn)真分析了公司當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢。圍繞公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),樹立五個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想: 第一、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):即年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo); 第二、推進(jìn)兩個(gè)強(qiáng)化:集團(tuán)化體制機(jī)制建設(shè),企業(yè)文化建設(shè); 第三、抓好三個(gè)市場:抓好北美及國外高端市場,抓好國內(nèi)果汁及果汁飲料市場,抓好原料收購市場。 第四、提高三種能力:提高對行業(yè)變化規(guī)律的分析能力,提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,提高完成各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力; 第五、落實(shí)三項(xiàng)管理:產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,項(xiàng)目研究及建設(shè)管理。 在2010年的工作安排中,重點(diǎn)從銷售、原料采購、資金管理、生產(chǎn)任務(wù)分解、項(xiàng)目支持、外協(xié)加工、費(fèi)用控制、效益測算、專項(xiàng)工作、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨建、企業(yè)文化建設(shè)等十一個(gè)方面,提出了具體要求和措施,系統(tǒng)部署了2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。
王小宏總經(jīng)理分別與四個(gè)子公司經(jīng)理簽訂了《2010年度榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》。 柳軍民董事長從認(rèn)真做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃,全面貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、正確認(rèn)識預(yù)防腐敗重要意義,全面落實(shí)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則等方面作重要講話。他首先分析了市場形勢,對于如何做好2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作,提出了要求:一是市場理念的轉(zhuǎn)變,要建立健全市場服務(wù)體系,提高售前、售中和售后服務(wù)。二是做好從產(chǎn)品的質(zhì)量、過程的控制、差異化、產(chǎn)量的要求及外協(xié)加工等方面的工作,以推動公司2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。 黨委書記、工會主席王根成宣讀了公司黨政表彰決定。分別對2009年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。 王根成書記指出,今年果汁行業(yè)的形勢不容樂觀,企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重而艱巨,本次會議對2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的安排和部署,我們一定要按照公司提出的“1、2、3、3、3”的2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí),在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化管理,提高執(zhí)行力,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心、勇于開拓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀發(fā)展,以高昂的斗志、頑強(qiáng)拼搏的精神,銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,為全面完成今年公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),努力開創(chuàng)長城果汁改革發(fā)展的新局面而努力奮斗!
2009年度受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人合影 |